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昇給前の体力確認

昇給は従業員への投資である一方、固定費増加という経営判断でもあります。この記事では、昇給前にキャッシュフロー・人件費率・固定費・借入・実施時期を確認し、会社の体力に合った無理のない昇給設計の考え方を解説しています。

人件費の「どんぶり勘定」から脱却するためにーー科学的な管理手法の実践

人件費を感覚的に管理する「どんぶり勘定」からの脱却を訴える解説記事です。①勤怠・給与データの一元化、②部門・職種別コストの分解と標準化、③評価制度と連動した給与体系の整備、④月次での予算差異分析という4つの柱を提示しています。製造業・IT企業・成長期企業の事例も交え、法令対応や外注費の総合管理まで含む、段階的な人件費マネジメントの実践手法を解説しています。

試用期間で会社が見るべきポイント

試用期間中の評価で会社が見るべきポイントを、評価基準の明確化、面談・記録管理、法的リスク対策の観点から解説します。

就業規則は会社を守る道具です。

就業規則は「会社を守る道具」であり、法改正や実態に合わせた継続的な見直しと周知徹底が不可欠です。古い規則の放置は法的リスクを招くため、社労士の支援を得て適切に運用し、労使トラブルの防止と企業の持続的成長を実現しましょう。

当事務所のホームページを開設しました。

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